猎才无差，招贤纳士之创意软文——挖掘人才之路，点亮企业之星！

在人才竞争日益激烈的时代背景下，公司在人才的储备、挖掘和引进方面越来越注重创意，在传统的人才招聘方式之外，引入了更加多元化的招聘方式，以期获得更加多具有潜力和优秀的人才。追求各种创意的目的，不仅可以起到挖掘人才的效果，而且对于公司的发展也有显著的帮助作用。

创意一：拓展人才储备渠道，细化分析与筛选

公司除了需要重视招聘渠道，更需要在人才储备方面进行立体化的拓展和深挖。不仅仅是进行各种招聘活动，还可在平常的工作中将眼光开阔，留一手，各方面的为公司招揽到潜在的优秀人才，有意识地为公司的后备干部建立多元化渠道。

另外，公司还应该精细地分析每一份简历，建立强大的人才筛选型模型。这种模型一般是根据各种不一样的岗位职责与成果之间的对应关系来进行构建，不仅从基本素质方面对求职者进行筛选，还会从细节上对求职者的商品价值进行深入评估，最终通过科学的数据分析工具来辅助决策，得到最满意的招聘结果。

创意二：实行内部储备和人才沟通机制，提高员工忠诚度和凝聚力

除了外部招聘以外，公司内部的储备和沟通机制同样重要。随着公司的规模逐渐扩大，多元人才的内部培养和沟通往往会成为公司发展的关键因素。制订趁机内部冷门岗位的竞争计划，不仅能让员工加强沟通，推进人才的内部沟通，还能提高员工的忠诚度和凝聚力，为公司增强人才体系，提高公司的竞争力。通过内部储备和沟通机制，公司可以挖掘到更加多才多艺的人才，招聘成本也会明显降低。

创意三：加强网络招聘、社交招聘的整合和市场化渠道的管理

在当今数字时代，网络和社交网络媒体已经成为公司招聘中的不可或缺的一小部分。除了常规的招聘平台，公司可以通过社交平台、微信社群、知识分享与问答平台等一系列新颖的网络工具来寻找人才。这不仅能节省公司招聘的花费，还能快速的找到优秀的人才。

同时，公司还需要利用品牌效应，建立完整的市场化管理渠道。通过整合市场的招聘资源，建立招聘品牌，开展职场活动，与国内外人才沟通互动，既有助于公司吸引人才，又有助于提高公司的品牌知名度，双赢之计明显。

创意四：关注人才梯队的形成和发展，强化对员工全员绩效的评估和关注

公司所招揽的人才不只需要岗位匹配，还对员工的绩效进行长期评价和关注，关注整个员工梯队的形成和发展。特别是对于新人才，可以充分调动发挥其潜力，助力公司增长。

公司还需秉持公正、公开、透明的原则，将员工绩效成绩进行全员参与式评估，从此更加公平地展示员工的优劣。同时，公司还需要关注员工绩效成长的路径，及时调整和弥补缺陷，并为员工提供充分的成长机会，以方便他们更加好地适应公司发展的新成长期。

总想，招揽优秀人才算是公司不断创新与发展的充分基础之一，为了使公司被更加优秀的人才所关注和吸引，各种创意招聘形式的综合应用已经成为公司人才招聘体系之中的必要部分，并较好地促进了公司的发展。由此可以看见，只有通过连续不断探索与尝试新的招聘方式，才可更加好地为公司的繁荣增益更加多的优秀人才。

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