你有没有发现，办公室最卷的那个人，午休时总在偷偷刷技能培训视频？为什么同样的KPI考核，有人能把竞争变成升职加速器，有人却搞到全组冷暴力？某互联网公司做过测验，销售团队搞PK后，业绩前3名离职率反而高了40%，这事儿咋整？

为啥说PK是把双刃剑？
上个月隔壁部门搞了个"周冠军"排行榜，结局你猜怎么着？
冠军小李每天加班到十点，月底直接进了医院
老员工王姐故意报低数据，把机会让给新人
95后小张直接朋友圈开怼："比来比去有意思？"
这事儿告诉我们，没规则的PK就是办公室炸弹。但反观商圈部的玩法就聪明多了——他们比的是"顾客好评率+革新提案数"，三个月后部门整体奖金涨了27%。

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怎么设定让人抢着介入的规则？
记住这一个黄金公式：胜负=50%实力+30%协作+20%运气
举一个真实案例：某电商公司搞文案PK，规则贼有意思

1. 每周二公布命题（比如说母亲节专题）
2. 必须拉其他部门2人组队（逼着你跨部门社交）
3. 投票权交给受众（内部票只占30%）
   结局呢？不但文案品质上去了，原本老死不相往来的设计部和运营部开始称兄道弟。最高明的PK是让对手变队友，你品，你细品。

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输了会不会很丢脸？试试这些挽尊妙招
上次见到最绝的操作，是某项目经理的"败者复活赛"：
数据垫底的请喝奶茶，但要讲三个失败教训
连续三周倒数送带薪培训名额（美其名曰潜力股特训）
搞个"最惨翻车现场"颁奖礼，自黑比装逼更拉好感
重点来了：主动暴露弱点反而能破冰。就像商圈部小刘说的："上次我PPT被虐成渣，结局总监亲自教我数据可视化，这波血赚！"

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如何避免卷王遭人恨？
行政部最近的操作堪称教科书：

1. 设置"进步奖"（比上次增强10%就能拿）
2. 搞团队捆绑赛（小组总分达标才解锁奖金池）
3. 每月搞"技能交换日"（让第一名教最后一名绝活）
   最绝的是他们把监控摄像头对准了饮水机——统计谁帮忙换水桶最多，这招让公司桶装水消耗量直接降了60%。有些时候比奉献精神比拼业绩更暖人心。

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前两天听说个新鲜事，开发部那帮程序员搞起了"BUG修复速度大赛"，输的人要给全组唱《挖呀挖》。结局你猜怎么着？原本死气沉沉的办公室现在天天有歌声，商品上线速度还快了2倍。故此啊，会玩的人能把PK变成团建，死磕的人只会把同事变仇人。下次搞竞争前，先问一问自己：这事儿能不能让大家笑着较劲？

标题：同事之间pk怎么玩？三招让你赢得好感不伤和气

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